藍海的思考到的了藍海？

最近做了一些使用最近當紅的藍海策略發展方式來做一些產品發展的報告，然而我實在無法判斷
策略草圖 + ERRC到底是思考的工具還是簡報的工具，怎麼說呢？
我的作法就像把本來的一些想法、作法套進策略草圖 + ERRC，來做一個簡報，卻不是像由策略草圖 + ERRC的思考中想出了一些insight，進而產生策略。
策略草圖 + ERRC就像某一陣子的網站都要套一個flash intro一樣，人人會做～但卻沒幾個人做出flickr的organizr那種RIA（雖然flickr改用AJAX了，但是舉例嘛...），前提是，策略草圖 + ERRC真的能夠啟發一些甚麼啦。
尤其是策略草圖真的很難使用，每個變項都不獨立，好像隨便人家怎麼說都可以。這樣的東西要怎麼確實用來思考呢？有沒有高人可以指點一下藍海的思考方式。